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新時代,財務管理轉型與財務角色多樣化4部曲

發布日期:2017-02-06瀏覽次數:240

  市場復雜程度急劇增加的今天,財務定位越準確,對企業的良性發展就越有幫助。新時代財務事實上也出現了更為多樣化的角色。對于財務在不同企業中的定位,我們提出將戰略型財務 、管理型財務、安全型財務三種不同的角色,構成一個財務體系。企業可以通過有機結合,高效的促進企業價值的實現。


戰略型財務

  作為總部參謀中樞,對公司整體層面出具經營分析報告,提供經營決策建議,真正從戰略參與者的角度和企業決策齊頭并進,根據高層決策及公司戰略發展要求直接向業務單位提出財務管理需求。戰略型財務適用于大中型企業集團型企業,更加著眼于全局性、長期性、創造性的謀劃,它是高空盤旋的“鷹”,核心在戰略和創新。對企業財務引領戰略方面負有不可脫卸的使命。


管理型財務

  更加強調“業財融合”讓財務滲透到業務中去,與經營者統一目標,財務人員及財務流程更加緊密的切入業務、支持業務、支持戰略、深入業務一線。“業財融合”的理念更注重業務處理方式和管理模式的變革和創新,適應中小企業和成長型企業尤其是對業務信息和財務信息數據量需求特別大的互聯網企業,無論是對營銷的把控還是對客戶關系的把控財務部門儼然已經同業務站在統一戰線。在管理型財務模式下,財務逐漸脫離會計核算,走出滯后的財務信息孤島,加快信息的流轉,甚至能深刻洞察市場機會。它更像是隨時備戰的“狼”。


安全型財務

  強調安全規范,旨在對財務會計業務流程進行全盤整合優化,通過對公司整個管理流程的梳理總結,提高財務基礎業務效率。安全型財務更加適用于一般制造加工企業及小規模企業,它更像看家的“狗”,核心在于安全規范。當今現實,傳統企業普遍面臨轉型壓力。作為財務總監,有基本的固定套路,財務管控也是有規可循,但是不能被動適應變化;互聯網高新技術企業小微企業,業務流程和財務管理側重點和傳統企業相差非常大,財務總監更加要主動求變。財務人員千萬不能滿足于“對內不對外”固步自封,將自己排除在變局之外,要跟得上時代的步伐。

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